Fundación ACCEDA con el Ayto de Madrid

El Ayuntamiento de Madrid presentó, el pasado 14 de octubre, el Libro Blanco y la Estrategia para la Implantación de la Sociedad de la Información en la Ciudad de Madrid, en el Patio de Cristales de la Casa de la Villa. En este acto, se firmó un Protocolo de colaboración para impulsar las actividades contenidas en el Libro Blanco  y la estrategia de implantación de la S.I.Con este acuerdo se quiere impulsar la utilización de las TICs en la ciudad de Madrid para incorporar a los ciudadanos a la Sociedad de la Información; fomentar el desarrollo y conocimiento tecnológico de la micropymes, pequeñas y medianas empresas; dotar a la ciudad de Madrid de una red de comunicaciones para todos; y buscar soluciones innovadoras para la ciudad. El Libro Blanco y Estrategia para la Implantación de la Sociedad de la Información en la Ciudad de Madrid definen nueve líneas estratégicas de actuación en las que se contienen más de setenta iniciativas.

Fundacion Acceda , representada por su Presidente Enrique RUZ, colaborará en el desarrollo , entre otras cosas de las siguientes actuaciones en relación al municipio de Madrid:

• Constitución de una entidad de colaboración con personalidad jurídica propia, integrada por miembros públicos y privados, que sirva como ámbito de colaboración estable para promover, con fines de interés general, el desarrollo y la dinamización de la Sociedad de la Información y el fomento de la innovación y la tecnología en la ciudad de Madrid.
• Participación en grupos de trabajo intersectoriales en los que se aborden materias relacionadas con las actuaciones incluidas, o que se incluyan, en las líneas estratégicas para el fomento de la implantación de la Sociedad de la información y el fomento de la innovación y la tecnología definidas por el Ayuntamiento de Madrid.
• Participación en foros técnicos para el análisis y promoción de las aplicaciones, utilidades y efectos de las tecnologías del conocimiento y de la información, en los que se debatan iniciativas y propuestas de ejecución de medidas concretas para el impulso de la Sociedad de la Información y el fomento de la innovación y la tecnología en la ciudad de Madrid, integrando las acciones previstas por el Ayuntamiento de Madrid y los objetivos de los diferentes agentes de los sectores implicados.
• Definición de aspectos concretos en materia de intercambio de información para planificar el desarrollo de infraestructuras de telecomunicación y la modificación de la normativa municipal para facilitar el despliegue de estas infraestructuras.
• Fomento y divulgación de los servicios y aplicaciones de la Sociedad de la Información adaptados a las necesidades de ciudadanos y empresas, mediante la oferta de servicios, distribución de soluciones, actualización de productos o generación de nuevos productos y servicios, y formación en habilidades para su utilización y uso por ciudadanos y empresas.
• Fomento de los nuevos usos y aplicaciones domésticos y urbanos de la sociedad de la información.
• Participación en eventos y campañas para la difusión, divulgación y dinamización de la nuevas tecnologías entre los ciudadanos, micropymes, y pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Madrid.

La Catedral de las Nuevas Tecnologías

El pasado día 14 de abril, el Alcalde de Madrid Sr Ruiz Gallardón, en compañía entre otros, del Ministro de Industria, Comercio y Turismo Sr.  Sebastián, presentaron la evolución de la Nave Boetticher primero, Nave Torroja después y ahora La Catedral de las Nuevas Tecnologías.  Fueron importantes sus ponencias, pero me dejó mejor boca la participación de Eduardo Punset, vuelvo luego a ello.

Para mí fue importante asisitir a esa presentación porque de alguna forma he participado en que se haga realidad; fue hace unos cuatro años cuando el Ayuntamiento de Madrid contrató los servicios de ACCEDA para diseñarle el plan de viabilidad para llevar a cabo el proyecto de la entonces llamada “Nave Torroja”.

Alejandro Arranz, Director de Tecnología e Innovación del Ayuntamiento tenía las ideas claras de lo que quería cuando nos transmitió su idea para que trabajáramos en ella.  Quería que fuera no solo el referente para Madrid de las Nuevas Tecnologías, sino que realmente  captara el interés de las empresas e instituciones para con su ayuda y colaboración, atraer el interés del ciudadano de Madrid para acudir a un sitio donde las tecnologías se convirtieran en amigables, porque cotidianas ya lo son y cada vez a mayor velocidad.

Trabajamos en el diseño de un modelo de Fundación que promoviera la vincualción Empresa-Adminsitración-Universidad como ejes de impulso de cualquier iniciativa, y trabajamos en la presentación de un primer modelo arquitectónico que englobara físicamente el modelo de integración tecnológica que de forma virtual queríamos trasladar.

Al final de todo el trabajo del Ayuntamiento y de Acceda, fue Eduardo Punset, al que según él le habían sacado de “su nube del Ampurdán” quien sintentizó con su verbo científico pero amigable a la vez, la verdadera identidad y objetivo del proyecto.    Punset definió el cerebro como un centro repleto de “capillas”; explicó que cada “capilla” tiene un objetivo de trabajo y valoración propio y nada tiene que ver inicialmente con otro espacio cerebral; pero también explicó que cada capilla en sí misma, no es capaz de lanzar una instrucción ordenada a la parte del cuerpo implicada, si no están todas las “capillas” conectadas conformando a su vez el entorno de la capacidad global del cerebro, es decir, de dar sentido a la “Catedral” que es el cerebro en sí mismo, una catedral con varias capillas a su alrededor.  Eso es La Catedral de las Nuevas Tecnologías, la realidad de la convergencia tecnológica, entendiendo que hoy en día cada tecnología poco canalziadora de prestación de servicios es, sino se entiende en integración con otras tipologías de sistemas o tecnologías.  Ojala y en eso confío, que el Ayuntamiento sea capaz de hacer realidad esa ficción cerebral y  que la convergencia tecnológica, campo de actuación de todoa mi trayectoria profesional, se haga realidad palpable.

Enrique Ruz-Mayo 2009

La Sanidad debe estar donde está el paciente, y no al revés.

Enrique Ruz:   “La sanidad debe estar donde está el paciente, no al revés” .

No es la montaña la que debe ir a Mahoma, sino éste el que vaya a la montaña. Enrique Ruz, de la empresa Acceda, considera que los servicios sanitarios deben ser accesibles para el paciente desde su propio hogar, ahorrándole así desplazamientos que pueden ser innecesarios.

DIARIO MEDICO. Rosalía Sierra 03/10/2006 . La empresa Acceda y la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec) crearon en 2004 la Comisión Multisectorial del Hogar Digital, integrada por más de 40 empresas e instituciones que comparten el objetivo de “convertir las tecnologías en servicios y acabar con la brecha que existe entre las empresas y las necesidades reales de los ciudadanos”.

Así lo ha explicado Enrique Ruz, Presidente de Acceda, en las Jornadas de e-Salud que Asimelec ha organizado en Madrid en colaboración con su homóloga noruega, IKT Norge (ver DM de ayer).

A juicio de Ruz, las necesidades de los ciudadanos son, fundamentalmente, tres:   salud, asistencia a personas mayores y educación.   Y las tres deben ser accesibles desde casa: “La asistencia debe estar allá donde esté el paciente, no al revés como sucede ahora. Telesanidad y telemedicina deben convertirse en conceptos cotidianos”. El progresivo desarrollo de las nuevas tecnologías y la telemedicina acabará convirtiendo en realidad casas propias de películas de ciencia-ficción: “El hogar digital es el lugar donde las necesidades de la familia, en materia de seguridad y control, comunicaciones, ocio y confort, integración medioambiental y accesibilidad, son atendidas mediante la convergencia de servicios, infraestructuras y equipamientos”, dice Ruz.

Entre las ventajas que las nuevas tecnologías aportan al sistema sanitario, destaca, entre otras, la unificación de toda la información del paciente, la mejora del almacenamiento de los datos, la reducción de los desplazamientos, el incremento de los autocuidados, la potenciación del manejo de imágenes y la simplificación de la gestión.   En este sentido, “la sanidad busca la eficiencia como ningún otro sector de desarrollo tecnológico”.   Interconexión Sin embargo, el desarrollo del hogar digital no depende tanto del sector sanitario como del inmobiliario: “La infraestructura tecnológica de los edificios debe diseñarse al mismo tiempo que el resto de sistemas centrales -agua, luz, gas-, lo que permitiría obtener un rendimiento mucho mayor”, ha explicado María Hernández, de Cisco Europa.   Por ello, todos los dispositivos tecnológicos de un edificio deberían ser interdependientes, de modo que “compartan inteligencia y puedan controlarse desde un puesto centralizado, con el consiguiente ahorro e incremento de la capacidad de respuesta y seguridad”.    Esta centralización tecnológica puede resultar muy útil, según Hernández, en centros sanitarios. Además, cree que “cuando el paciente pueda elegir centro lo hará tanto porque tenga los mejores médicos como por sus mejores servicios”.    Múltiples posibilidades Desde el apoyo social hasta la asistencia integral a pacientes crónicos, la telemedicina ha sufrido un gran avance durante la última década, periodo en el que también se han multiplicado sus costes, fundamentalmente por la creciente necesidad de que existan equipamientos clínicos en los domicilios. Por ello, Miguel Roser, de Telefónica, considera básico aprovechar las sinergias que pueden nacer entre las empresas “para crear un hipersector”.   Por parte de Telefónica,  compañía a la que representa, Roser ha explicado los distintos servicios que se podrían ofrecer, como la telepresencia (videollamada), el servicio de agenda (con avisos sobre citas o tomas de fármacos para el paciente), aplicaciones web (telecita, teleformación), telemonitorización y control de movilidad (seguimiento vía satélite de los pacientes dentro y fuera de su domicilio).

La base de la Sostenibilidad en la Construcción.

Sostenibilidad.

 

Para su tratamiento, aceptación e implementación, se requiere llevar a cabo previamente un análisis global para una posterior actuación local.

 

Toda verdadera eficiencia económica está sujeta a una convincente planificación de la energía, de su fuente de origen, del equipamiento que la gestiona y de la optimización de su consumo.

 

La planificación ahorra a medio y largo plazo, tiempo, energía y dinero. Para llevar a cabo un     proyecto basado en sostenibilidad, se hace obligado trabajar intensivo a pequeña escala y de forma sistémica a gran escala; solo en el caso de que se desarrollen estas acciones de concienciación y reordenación a escala más amplia a nivel geográfico, político y social; se podrán llevar a cabo acciones a pequeña escala que aporten credibilidad y resultados.

 

El objetivo para alcanzar la credibilidad en un proyecto de Sostenibilidad, pasa por realizar una intervención precisa que consiga implantar el concepto de que la energía consumida pueda ser igual o menor a la energía producida; solo en el caso de que esto se consiga (hecho hasta ahora nada sencillo en la mayoría de los espacios a construir), se alcanzaría el primer reto de la Sostenibilidad. 

 

Este equilibrio se consigue, tanto reduciendo al mínimo la demanda energética, como optimizando y ordenando en el tiempo su consumo para realizar después la aportación necesaria a través de una fuente de energía renovable.

 

Este sistema puede suponer un incremento del coste inicial del proyecto pero permite un ahorro a largo plazo y un mayor respeto ambiental.  El reto pasa a ser financiero y no tanto funcional; reto no obstante que se salvaría con otras metodologías de financiación de instalaciones y consumos.

Es inicio fundamental para alcanzar el objetivo, la necesidad de aplicar los principios de la arquitectura bioclimática en el proyecto, permitiéndose así conseguir una mejor captación de la energía y minimización de su dispersión.  La correcta aplicación de estos no tan modernos algunos, principios de bioclimatismo, permitirían el poder reducir hasta en  una tercera parte la demanda energética inicial del edificio.

El Desarrollo Sostenible de la empresa

En una época en la que se maneja a libre albedrío el concepto de Sostenibilidad vinculándolo a cualquier iniciativa que quiera “venderse” como innovadora, se hace necesairio no solo el definir perfectamentedebe su sentido, sino definir y diseñar su implantación y su permanencia.

Aplicar este concepto a cualquier desarrollo que confirme la existencia de los valores implantados de continuidad y de adaptabilidad, tanto al medio social, al medio natural y al entorno de los propios valores humanos, es la base para poder hablar relamente de Sostenibilidad.